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解读工程机械新常态 改变需要新手段

时间:2015-03-16 来源:中国工程机械商贸网 作者:admin 点击:

  《人民日报》近日发表的文章给出的观点让人印象深刻——“这次,恐怕回不去了!” 国家统计局中国经济景气监测中心副主任潘建成指出:“这次不是景气循环周期的下行区间,而是经济增长阶段的根本性转换。”中国经济增速迎来换挡期,从高速增长期向中高速平稳增长期过渡。受此影响,工程机械行业从2011年开始,市场行情每况愈下。
 
工程机械企业适应新常态,需要采用新手段
 
  2014年5月,习近平在河南考察时指出:我国发展仍处于重要战略机遇期,我们要增强信心,从当前中国经济发展的阶段性特征出发,适应新常态,保持战略上的平常心态。
 
  一时之间,“新常态”成为当前最热的经济关键词,仅百度搜索就有256万个相关结果。何谓新常态?《经济日报》评论员文章是这样表述的:新常态之“新”,意味着不同以往;新常态之“常”,意味着相对稳定。对工程机械行业而言,可以明显感觉到,新常态下,“企业的日子不好过了”。新常态下,“传统的手段不好用了”。那么,问题来了,在既“新”又“常”的状态下,工程机械行业该如何作为呢?答案很简单:以新对新。
 
  让Made in China成为高品质代名词
 
  2014年上半年,我国共向200个国家或地区出口工程机械,其中出口金额排名前25名的国家占工程机械出口总额的65.2%。从2012年超过日本以后,我国工程机械出口成为美国、德国之后全球第三大出口国。
 
  虽然出口数量庞大,但是当前中国工程机械产品仍然以“高性价比”为主打特色。也就是说,中国产的工程机械相比较产品质量来说,价格更具有吸引力。品质较低,一直都是中国工程机械产品的软肋。
 
  中国工程机械商贸网编辑发现,自2014年以来,中国工程机械行业逐渐意识到,从本质上改变工程机械产品现状是至关重要的解决方案。很多企业相继推出了一系列高品质产品,更有多家企业拿出更多的精力来修炼内功,无论是从管理上,还是从产品的科技含量上,在近几年推出的工程机械产品的质量明显比之前有了明显的提高。
 
  虽然当前生产标准与国际尚不接轨等问题成为阻碍海外出口的难题,但是,我们仍然要看到我国企业为夺取海外市场所做的努力。曾经的Made in China,被打上了“廉价”的标签,我们希望在不久的将来,Made in China会成为高品质的代名词。
 
  因为,高品质的意义,不但可以改变一个企业,更可以挽救一个行业。 
 
  单打独斗太傻 抱团取暖正好
 
  目前,中国工程机械市场需求出现较大萎缩且市场保有量大,行业产能过剩状况较为严重,随着企业运营成本和财务费用的提高,工程机械行业正面临生存与发展的严峻考验。习惯了单打独斗的工程机械企业,在寒风冷雨中愈加发现个体的无力与脆弱。渐渐的,企业意识到,只有相互扶持才能走的更稳、更远,因此,抱团取暖成为企业生存的新手段。
 
  最直接的抱团,以同一个地域空间为基准点,以产业集群的形式得以表现。
 
  中国工程机械行业发展60多年来,形成了徐州、常州、长沙、济宁、柳州、天津六大工程机械产业集群基地,无论徐工、三一、中联、柳工、山推、常林等工程机械领军企业,还是其他大型或小型工程机械企业,普遍在这些城市繁衍生息,也正是因为在产业集群内生存,节省了更多的成本、享受到了更直接的便捷、创造了更大的财富。如今,湖北、新疆、安徽正在打造各具特色的产业集群。
 
  对于小型工程机械企业来说,要想闯过寒冬,更要向集体靠拢。因为,在这些基地,在产业集群内部,许多单个的、与大企业相比毫无竞争力的小企业,一旦与发达的区域网络联系起来,其表现出来的竞争能力就成为一种比所有单个企业竞争力简单叠加起来更加具有优势的全新的集群竞争力。集群使得许多本来不具有市场生存能力的中小企业,由于参与到了集群里面,不但生存了下来,而且还增强了集群的整体竞争力。也正是基于这个原因,越来越多的新生企业选址在产业集群基地。
 
  除此之外,北京盾构工程协会、广西机械工程学会设备维修分会、工程机械产业知识产权战略联盟等机构的相继成立,也反映出企业渴望抱团取暖的极大需求。协会、联盟存在的意义,本身就是规范行业竞争、协调利益均衡,以较低的风险实现较大范围的资源调配,从而成为企业优势互补、拓展发展空间、提高产业或行业竞争力、实现超常规发展的重要手段。在行业下行阶段,越来越多的企业愿意加入协会、成立联盟,从而来达到共同的目的:彼此依靠,走的更远。
 
  开拓新领域 抢抓新机遇
 
  当年,酿酒的开始生产挖掘机,造船的开始生产挖掘机,造车的开始生产挖掘机,造拖拉机的也开始生产挖掘机;如今,生产挖掘机的,有的造手机、有的造拖拉机、有的造飞机。产业的转换,既是行业形势所迫,也是企业开拓新领域、抢抓新机遇的具体表现。
 
  进入全新行业,可以为企业带来新的利润增长点,这必然是企业跨界的第一原因,但一定不是唯一的原因。因为,进入一个全新的行业,或许需要全新的管理思路、全新的竞争方式、全新的市场体验,如此,便会为企业带来焕然一新的风貌。
 
  然而,跨界对企业发展来说,也许只是个“强者的游戏”,大多数企业要想持续发展,还是需要在工程机械领域深耕细作,如何抢抓新机遇,领域细分不失为一个好方法。举个例子来说,近两年,随着种植业、养殖业、乡村建设的不断兴起,加上政策上的倾斜,小型机械成为一颗耀眼的明星。多家企业已经将触角伸向小型机械市场,等待他们的,无疑是更大的利润和发展空间。
 
  综上所述,工程机械行业进入新常态,工程机械企业要做的就是用新心态、新手段,迎接新挑战。



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